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对话研讨:新常态形势下百强企业的变革与发展

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软件介绍

  3月27日,由国务院发展研究企业研究所、房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同举办的“2015中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十二届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。会议发布了新中国房地产百强企业研究报告及新房地产百强企业榜单,莫天全、马骏、刘洪玉、黄瑜、陈昌盛、刘尚希、胡学明等嘉宾发表主题演讲,全国多家房企代表及媒体精英参会。

  2015中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十二届中国房地产百强企业家峰会

  主持人(汪勇):谢谢胡总对3.0版本的一个介绍。下面我们进行对话研讨,研讨题目是,新常态形势下百强企业的变革与发展。有请对话嘉宾:

  同时我们也邀请本环节的主持人国务院发展研究企业研究所副所长张永伟先生上台。

  主持人(范保群):好,又到了新常态下,房地产企业看到变革发展,我们请六位企业家来谈一谈,他们在新常态下企业如何定位新常态,以及如何变革和求发展的策略,今天一起来分享一下。首先有请沿海地产执行总裁张亚峰,大家欢迎。

  张亚峰:新常态下,房地产市场发生了很大的变化,对于我们24年的沿海地产行业来说,根据企业自身的和特点,我们在搭建平台上有更多的尝试,从原来住宅企业变为服务型,在未来的变革过程当中,我们如何实现沿海综合服务商的角色,在这个角色过程当中,我们更多的是把跟房地产的上下游企业,包括我们的潜在和内在的关系,通过整个系统的分析,以及我们资源的整合,在相应的阶段,我们会做到精,主要还是应对未来的客户和主要的需求,因为这种模式的变化,更需要我们地产界的同仁们更加对于地产项目的分析,地产项目的运营,地产项目的定位,以及各个环节做的精准,这是我们沿海人一直关注的方面。

  主持人(范保群):刚才张总语言很简练,相关的一些变革,例如房地产向金融方面转变,以及过去重点强调新房,现在向存量房的变化,用精准实现对新常态的应对和发展高质量的追求。再一次感谢张亚峰先生。下面我们有请金侨控股刘朝晖女士来谈一谈。

  刘朝晖:大家好,金侨是有发展特色的开发商,这一年多以来,大家听的多的,时髦的词应该就是新常态,经济发展进入新常态,房地产行业的发展也进入新常态,的十年已经过去,我们进入了一个结构性的调整期,在过去的一年里,我们共同经历了增速的放缓,库存居高不下,房价转势下跌等等,在这种新常态下,我们如何应对,如何引领,我相信是再在房地产商共同思考的一个问题,那么在这里头,有机会和大家一起分享一下,我们企业的一些想法和做法,首先我们是适应新常态下的被抛弃的感觉,这个被抛弃是打引号的,从政府工作报告大家很乐观的感到,我们政府在去化,从政府的政策主导变为市场主导,但是我们应该有目共睹的看到,新一届政府正在力求减少对房地产行业的依赖,这是我们面对抛弃的一个风险。同时我们也应该看到,供大于求,决定了我们面临着被市场和客户多次选择、重复选择挑剔的被抛弃的风险。所以我想,我们企业要从思想上进行转变,改变过去躺着就能赚钱,做什么都能赚钱的思想和思路,我们企业开发的一些产品都是很有特色的,要么就是做文化地产,要么做刚需产品,要么我们就做绿色和科技地产,以适应克服多品位的需求,在政府的宏观调控上求生存。

  第二点我们是以新常态下的低利润的惨痛,现在钱越来越难赚,我们好像做什么产品,不能像过去那样,一下能赚,卖高价,赚大钱,是的,过去行业增速的十几年发展,现在行业的增速在降低,价格在下降,而利用空间也越来越薄,那么我们怎么样适应这个新常态?并且提高自己的品质,增加附加价值,提升服务,这是我们企业思考和转变的第二方面。第三个方面,我们同意的就是走合作共赢之路,原来做什么都能赚钱,为什么要与别人分享呢?这个思路一定要打破,现在我们开始走合作共赢之路,在残酷的市场下,大家共享利润。第四个方面我们是多元化,应该大家都能看到,在新常态下,我们竞争的强度,其实大家可以看到,我们的机遇还有未来N多年,为什么这么说?因为我们政府工作报告中,稳定房价,房产的消费,因地制宜,推动城镇化的建设,这个很关键,我们与发达国家相比,我们城镇化是第一,我们是一二线城市发展确实是一个很高的决策,因为两级分化重,但是我们要看到,四五线城市也有很多机会,在一些经济发展的县城,我们是不是能找到很多刚需和农民工进城的千万人群的客户群,所以我觉得我们要实现区域和产业以及产品的同步升级。

  另外我想要走国际化战略,从国家层面,我们国家的一个重要的国际地位,以及与各国的伙伴关系,以及为我们的企业家提供走出去,我们走出去不仅能降低风险,我们还能提高效率,也能锻造我们国际化的品牌能力,同时我想我们还应该拓展融资渠道,海外融资与中国内地的利率的利差也是提高我们企业利润价值的一个方面。后一个方面就是大家谈的多的一个方面,就是房地产与互联网技术,我们怎么样在这个竞争残酷的市场中推出我们品牌,推出我们的产品,提高我们的营销,这是我们应该重点思考的方向。以上几点是我的看法,仅供参考。谢谢。

  主持人(范保群):刘女士刚才提了一个词被抛弃,很快就会成为一个热词,从几方面谈了新常态下的地产,城镇化、国际化、区域化、产业化五化,利用新机遇来应对。我们对刘女士的经验分享表示感谢。下面请重庆力帆置业陈圣先生谈一谈他的看法。

  陈圣:各位嘉宾大家下午好,力帆地产正在做调整,对我们来讲,我们很早就适应这种新常态,因为多年来,我们对地产的目标不是很高,我们当初定的时候,我们有我们的,有我们的平台,使我们产品研发,当初我们的房地产方面,做一些研讨,早炒地的阶段,我们觉得资本运作和市场机遇的一种方式,所以拿一些地块,所以我们的要求也没有那么高。房地产进入到这个阶段,我们在打通一些资金通道,我们完全有能力来适应,还有一个就是城镇化。我们正在和一些保险机构和养老机构在研究,看能不能在养老地产方面进行一些发展。商业地产、养老地产想走一些新的房地产的形势。谢谢大家。

  主持人(范保群):陈圣先生谈了力帆置业,现在在地产这块也有一些借鉴,一方面是资金如何通过国际证券化,来提高资金的使用效率和降低资金的成本。另一方面从新兴市场来应对新常态,在新的形势下,找到发展的缝隙,趋于市场的特点,共同来应对新常态。再次感谢陈圣先生。下面我们有请福晟集团郭国强副总裁来介绍一下,相关的经验。

  郭国强:谢谢张主持,很高兴有机会和大家一起讨论,早上听了报告,一个关键的词,就是新常态,刚才说的新常态已经很热,我觉得很多的企业,房地产企业,怎么样思考?我觉得本质上是什么?对客户的需求理解,更多人性的理解,实际上有很多人会用,实际上我觉得可能更重要的是思想,我们很多的房地产大老,前两天我们跟张总一起,他的观点也是,是不是适合中国的房地产市场?本质上我们的体会,本质上第一要精准的,我们如何更好的找到好的城市?好的城市,住房的需求是程序的,第二个是找到好的地段,第三是有好的资源,第四是比较容易好的,高的性价比,把好的房子造出来,我觉得更加核心的东西。第二点在现在的新常态,我们转型也好,移到自己身上来,怎么去设计版本,我们强调三个月拿地的三个月要开工,现在的形势下面,线版本,就是拿地的当天,从这个角度,怎么样更好的做下去,这样的话,可以确保把原来,拿地的当天,这样的话,怎么去理解客户的需求,把战略定的更好、更精准的,同时把我们自身的效率发挥的更好。

  主持人(范保群):好,郭总谈的要从客户需求,甚至人性的把握,来更精准的针对自己的资源配置,更精准的针对客户的需求,来进行后面的战略。对于现在来讲,过去的模式,也更应该提高效率,来发挥进一步的价值,这是郭总所谈到的经验分享,再一次掌声感谢郭总的分享。下面我们请富浩骅盖地产的季子坤谈一下经验分享,掌声欢迎。

  季子坤:有幸能够发表一下机会,介绍一下富浩骅盖的整个经营理念和价值,我们有很多已经谈到现在是房地产,我们做地产的很多人觉得时机不对,我个人看,我觉得是房地产行业第一阶段,现在要做的精细化,市场也在转变,我们为什么做地产,我们希望把这个平台搭建,在开发商和消费者之间,我们一直倡导的就是价值,刚才提到的一个很好的观点,我们的出发点就是希望把更多的债券化,让他获得汇报,我们需要通过长期运行,另外我们加上一些,把固定资产,我们的使命希望的人,不单单是房地产人,还有房地产市场的受益者,希望在开发商、消费者发生一个很好的关系,我们自己就是希望更多的企业,希望能够在今天会议之后有更多的企业能够合作,谢谢。

  主持人(范保群):季先生认为房地产是阶段的第二阶段,另外也从80后的角度,看房地产中金融这一块,在推动产业化,还有很多的作用可以发挥,并且还可以通过私募基金的方式更好的推动产业来融资。

  季子坤:我补充一下,我觉得对于房地产企业,我们现在能够是用互联网模式还是什么,什么叫互联网?能够给客户带两更好的客户体验,所以我觉得在座各位老师可以考虑一下。

  主持人(范保群):互联网去化、去化,去一些交易环境,这是很重要的核心,当然有一个成本效益联系在一起,这也是这一年多来,互联网对房地产行业影响,也是大,我们看到各个房企基本上积极的拥抱互联网。下面我们有请策源地产高级副总裁徐承先生,他在新常态下企业的变革和发展,大家掌声欢迎。

  徐承:各位嘉宾大家下午好,有幸能在这里介绍一下策源地产,我们是中国领先的民营集团,地产企业的一些变革和转型,今天的主题是新常态下百强企业的变革与发展,希望大家回想一下,在这三个字之前,我们还是对市场看好,已经开始走向变革转型,我们涉及到商业地产、旅游地产、产业地产、养老地产,各种各样的地产,在新常态之后,已经开始的市场,面对市场的变化,我们有三个方向,在做配置。第一个把自身的企业从纯粹的开发企业做房地产做,也包括海外的,我们很多开发企业不仅仅是纯粹的单一的,我们更多的是各种资源的合作,应该说对开发企业的发展解决了很多帮助,同时也开创出一些新的商业模式,所以地产资源转型。第二个转型也是前面有嘉宾提到,我们地产的营销企业在用新的方式,现在目前大量的地产,还是停留在房地产特有的,房地产是一个,不像其他的行业,他是高性能的,完成整个交易过程,在过往的几年中,高歌猛进,我们并不关心,我们有增量,但是到现在为止,大家都看到市场改变了,所以难度大了。不是完成销售,去保证客户,我们希望在客户身上不断的产生价值。我们也结合这样的,也结合中国现在大量的人士到海外,前面有嘉宾听到,我们做了一个新的平台,他是一个海外置业,我们解决的不是为客户到海外买房子的问题,更关注买房开始到海外生活,我们可以作为一个以线上线下结合的,这是一个方向。第三个就是我们的流动客户,今天的发言很多人都提到,优化这些资产未来的保值,这是我们未来发展的方向,目前这部分也是发展转型的过程,今天整个在新常态下变革和转型,应该说在转型发展中,我们已经走在了转型浪潮的前头。谢谢大家。

  主持人(范保群):策源地产的徐先生结合自己公司在几次变型的实例,分析了从销售到运营的特点,低层次,高性能,这种特性正在发生变化,也对互联网拥有更多的机会,再次感谢徐先生带来的经验分享。六位企业家用短的时间,把提高理解的新常态下企业如何看待变革和发展做了精彩的演讲,给我们带来多的启示,这个启示一方面让我们回顾过去房地产发展的一些路径是怎么走过来的,另一方面更重要的是通过他们的分享,他们的经验和对未来趋势的判断,来给我们一些启发,这些启发就是接下来的房地产我们如何在新常态下进行变革和发展,或者进一步的提升,再一次感谢六位企业家的分享,这一阶段的研讨到此结束,谢谢。

  黄瑜:2016中国房地产百强企业发展状况及市场趋势展望——2016中国

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