宝马娱乐平台

您的位置: 首页 > 企业新闻

制造型企业的特征

开始下载
  • 软件大小:[!--filesize--]
  • 软件类别: [!--softtype--] | 企业新闻
  • 软件语言: [!--language--]
  • 运行环境: [!--softfj--]
  • 软件评级:
  • 更新时间: 2019-01-11 03:14:50
  • 软件授权: [!--softsq--]
  • 插件情况: 无插件,请放心使用
  • 相关链接: 无相关信息
  • 安全检测: 瑞星:安全 江民:安全 卡巴:安全

src="/img/ad415.png"

软件介绍

  制造型企业的特征_生产/经营管理_经管营销_专业资料。学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 理解企业的标准化管理; ● 了解企业的系统化管理; ● 熟悉企业的流程化管理; ● 掌握现代企业的信息化管理的技巧。 制造型企业的特征 一、标准化管理 标准

  学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 理解企业的标准化管理; ● 了解企业的系统化管理; ● 熟悉企业的流程化管理; ● 掌握现代企业的信息化管理的技巧。 制造型企业的特征 一、标准化管理 标准化是现代企业的特征,现代企业的标准化管理主要包括三方面: 1.生产作业标准化 生产作业标准化, 包括国家标准、 行业标准以及企业标准等, 各个方面都有严格的规定。 2.流程作业标准化 流程作业的标准化包括通用的流程、互换性生产以及柔性生产。 3.管理模式标准化 从麦当劳、肯德基到一些制造业,管理模式可以复制,盈利模式也可以复制。 二、系统化管理 如今的制造业都在实行系统化的管理, 与内部和外部都有资源 (包括物资、 时间、 财力、 人力等)的交换。而企业系统一般都会寻找合适的市场、最佳的配置资源,进行兼并重组, 以尽快达到战略预期。 企业的系统化管理主要体现在两个方面: 第一,非单一考虑职能问题; 第二,把企业作为开放系统,寻找适合市场的最佳资源配置。 【案例】 吃掉“休克鱼” 广东的科龙被青岛的海信兼并后, 海信的总经理说: “我是吃掉了一条休克鱼。 ” 所谓“休克鱼”,是指这条“鱼”的体制是好的,只是昏过去了。 海信看到科龙的管理层出了问题,但是也认识到科龙具有品牌和自己的客户 群,有一定的核心技术,于是大举进入,花费大量资金并购科龙后重新配置资源, 使企业系统变得更加庞大。 案例中的情况在制造业中非常多,是企业管理的系统化体现。 三、流程化管理 对于非常注重职能作用的部门来说,各职能之间必然存在接口,随着制造业的发展,接 口会越来越不适应发展要求,导致扯皮、推诿的现象不断出现。如今很多企业就出现了从职 能管理到流程管理的趋势。 1.什么是流程化管理 所谓流程化管理, 就是以某一产品或服务为核心组织资源, 从生产源头到得到成品进行 资源配置,从而模糊了职能的概念。 2.流程化管理的特点 流程化管理的特点主要体现在两个方面: 第一,生产流水线就是典型的流程管理,能够打破职能的界限,把职能部门下放到了生 产线上,以此保证产品顺利地完成。 第二,企业的组织架构就会发生很大的变化,在传统制造型企业中,层级化非常明显; 在现代制造业中, 层级化的组织结构慢慢趋向扁平化, 从进到出都围绕流程、 产品进行配置, 组织架构层级越来越少,人员的角色也变得模糊,导致一人担任多项工作。 3.流程化管理的内容 企业的流程化管理的内容主要有三个方面: 第一,从职能管理到流程管理; 第二,从层级到扁平组织; 第三,从改进到精简到流程再造。 四、信息化管理 企业发展到一定程度, 就需要信息来支撑企业的发展, 从而达到信息传递和信息共享的 目的。从丰田公司的 TPS 生产模式到及时生产,从 MRP2 到 ERP 系统管理再到客户关系管理 (CRM),都需要信息技术的支撑。可以说,信息技术支撑支持了企业资源共享、知识共享、 信息快速传递的活动。 1.信息化管理的内容 企业管理的信息化主要包括三方面内容: 第一,系统软件到管理平台; 第二,信息支撑到知识共享; 第三,JUST-in-time。 2.丰田管理模式的分析 日本的制造业特别注重现场管理, 日本的制造业模式目前在世界上无人能比。 通过对日 本著名企业的考察,可以发现,日本的制造业运作管理模式可以统称为 TPS ( Toyota Production System),即丰田管理模式。尽管各个企业有所不同,但都大同小异,没有本 质差别。 【案例】 丰田管理模式 1927 年, 丰田公司创始人丰田佐吉之子喜一郎提出了生产产品零件“及时到位” 的思想, 并基于这种思想提出要多利用专用机械和组装工具 (这后来成为建立生产 线上小的加工中心和使用成组技术的基础),零部件提前喷漆和提起辅助安装(某 些零部件的总成:如发动机总成、变速箱总成、摩托车车把总成等等)。后来这种 思想演变成模式,被称为“及时生产”或“即时生产”(JIT,Just in time)。即时生产 对企业的要求是: 工具设备尽可能统一规格、 标准化; 零部件喷漆后组装成某种“总 成”提供给生产线;在生产线上,只有在必要时,才提供需要的零件数量。 1954 年,丰田公司又提出利用“看板”作为即时生产的沟通工具,用“看板”反映 生产线的终端需求,提供给供应商、企业内部各部门和各工序。所以很多人提到日 本的企业管理时,又称之为 “看板管理”。今天大金、雅马哈、日产、本田的“看板” 早已从“黑板”过渡到“电子看板”,即用计算机软件控制物流和分配资源。 1954 年以后,丰田管理模式逐渐在日本制造业占据了绝对的主导地位,目前 日本的制造业仍以此为核心竞争力享誉全球。 从案例可见,丰田管理模式的特点是:在管理上,尽量不以企业内职能部门为中心,而 是以生产流程为中心配置人、财、物,就打破了部门分隔,使组织结构具有很大弹性。在生 产上,尽可能采用标准化零部件,减少非标数量,在模具、工具上体现通用性,特别的专用 零部件要么“外包”,要么作为公司的“核心竞争力”产品给予单独对待,而大量零部件基 本上达到“标准化、系列化、通用化”。从而一方面可以节省成本,另一方面使得生产线容 易调整,使企业能够充分适应市场的变化。 丰田管理模式利用成组技术 (把相似工艺要求的设备有目的的放在同一空间) 组成生产 线上若干个小的加工中心,从而减少设备的浪费和人员的走动,便于调整生产品种,形成柔 性生产线;用每个程序的标准化达到零部件的“零废品”;用制造“总成”化,达到缩短生 产准备时间的目的;用生产线立体化作业布置,达到减少零部件搬运和人员走动目的;用标 准化零部件放置箱和充分利用各种颜色,达到员工对零部件安装的快速、准确识别。 丰田管理模式的企业经营之道,可以总结为四点: 第一,理念、方针、目标、计划——日本企业经营的长期性; 第二,体系、系统、规划——日本企业经营的逻辑与规范性; 第三,技术、技能、实践——日本企业经营的现场性; 第四,道德、文化、人才——日本企业经营的人文性。

预留广告位置

下载地址

相关说明

  • 推荐使用 网际快车 下载本站软件,用 WinRAR最新版 进行解压.
  • 目前很多国产软件以及汉化等安装程序捆绑流氓插件,大家在安装的时候务必留意每一个安装步骤.都客网不会接任何捆绑插件的广告.
  • 如果您发现此软件无法下载,请稍后再次尝试.
  • 制造型企业的特征 已通过本站测试,测试结果请参看说明及截图.
  • 制造型企业的特征 为网上收集,若无意中侵犯了您的版权,请与我们联系.
  • 本站为非营利性站点,所有资源均是网上搜集或私下交流学习之用,任何涉及商业盈利目的均不得使用,否则产生的一切后果将由您自己承担.
字母检索 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z