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生产制造型企业特点

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软件介绍

  生产制造型企业特点_生产/经营管理_经管营销_专业资料。通常来讲,生产型企业自身具备以下五个特点: 特点之一:人员庞大,岗位数量多。 由于我国大多数生产型企业现代化水平不高, 很多工作环节需要人工操作。 加上企业大多数 雇佣的工人学历、 素质水平较低, 生

  通常来讲,生产型企业自身具备以下五个特点: 特点之一:人员庞大,岗位数量多。 由于我国大多数生产型企业现代化水平不高, 很多工作环节需要人工操作。 加上企业大多数 雇佣的工人学历、 素质水平较低, 生产效率不高, 往往一个岗位要分拆成几个人一起来完成, 造成企业人员数量庞大。同时,受人员素质条件的制约,因人设岗、因人拆岗的现象多有发 生,岗位数量高于标准化生产下岗位设置。 工作分析对象如此众多,如何有效有序的组织 工作分析工作?工作分析的各个参与者应该如何分工, 才能保证工作分析的各个环节不会出 现反复的工作? 特点之二:三大类的岗位布局。 生产型企业中,岗位群体可以分为三大类:管理者、行政服务人员以及操作工人。并且依次 构成岗位金字塔的塔尖、塔身和塔座。三类岗位不同的性质以及差异化的工作内容,工作分 析侧重的内容也会有所不同。那么,如何收集岗位分析所需要的相关信息,或者如何能够保 证工作分析人员掌握了足够的体现岗位特点的信息? 特点之三:员工整体素质水平低。 尤其一线操作工人,学历水平一般集中在初中、高中、技校毕业,员工在理解力、接受能力 以及一些基本素质方面较为欠缺。 工作分析不仅需要能够清晰表达本身工作的内容, 而且需 要一定的总结和提炼能力。素质问题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度。 特点之四:生产环节专业化程度高。 除了人力资源、行政管理、财务工作等职能性岗位具有一定的通用性,属于生产环节的岗位 更多表现出专业化的特性。 因此, 只有在本岗位实际工作过的人员才能够更好描述本岗位的 职责以及相关任职要求。 但是由于特点之三的制约, 岗位的任职者又不是工作分析最理想的 主体。因此,工作分析需要多方面的努力,通过一定的分工实现。 特点之五:企业管理基础薄弱。 尤其在民营企业中,生产型企业的管理水平普遍偏低,对于他们不太熟悉的管理概念,要有 一定的理解和接受的时间。如果员工对工作分析产生误解,就不能正确对待这项工作,反而 认为是为自己的工作增加额外的负担。 因此, 对企业进行工作分析培训, 不能只是就事论事, 还要让大家理解做这件事情的意义。

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